东莞普达机械设备有限公司

----------访总经理曾武煌

普达机械设备有限公司成立于98年，总部设于台湾，是一家专业研制及生产塑料机械周边辅助设备研发、设计、制造、服务为一体的企业。创业至今，凭着过硬的生产技术与产品质量，普达在中央供料系统、中央除湿干燥系统、单机式原料（粉体）输送系统等自动化系统领域拥有颇高声誉。目前，与其建立了长期稳定的合作关系的客户包括：光宝科技（广州）有限公司、海信容声（广东）冰箱有限公司、东莞骅国电子有限公司、品翔电子塑料制品（东莞）有限公司等国内一大批知名企业，而普达真正将业务延伸到大陆的时间是在六年前。

创业抉择：源于读书的启示

2003年对于曾武煌先生——东莞普达机械设备有限公司总经理而言是一个值得纪念的年头。这一年，他毅然离开故乡台湾，只身一人来到大陆东莞开创自己的事业——建立了东莞普达机械设备有限公司。初来乍到，人生路不熟，需要冒着巨大的风险，承受着千斤重的压力。曾总靠的是三分勇气，七分底气——那些源于读书的启示。

“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。”我们可以在书中拓宽自己的眼界，获取信息的来源，陶冶自己的情操，奠定成功的基础。曾总热爱学习，喜欢读书看报，并习惯了每天阅读财经新闻，观察国际动态。海量阅读报纸书籍，极大地丰富了曾总所掌握的信息量。他知道有个地方正在迅速崛起，发展势头异常迅猛，堪称现代世界经济发展史上的一大“奇迹”，那就是中国大陆。随着曾总对大陆发展状况日益深入的了解，尝试到大陆一展拳脚的想法越来越强烈。
机遇就在眼前，是勇敢向前还是安于现状？年轻人辗转思考，最后选择了前者，带上20万元踏往异乡开始创业之旅。“那个决定的过程就像与自己打了一场仗，用尽了混身的力气，非常痛苦，却又必需拼出个你死我活。”回想当初的抉择，曾总记忆犹新。
尽管早已做好了周详的准备，但要在这片陌生的土地上从零做起谈何容易？没有其他的合作伙伴，曾总独自一人带上地图，坐着公车一个个地方去跑，拜访客户，熟悉环境。终于接到单子了，曾总又亲临现场动手组装、配电，全程投入到生产制作的过程中去。
“有时候真的很累，有种随时都会垮下来的感觉。”曾总说，“但是既然选择了向前，我就没想过让自己停下来！即使再艰难，但勤奋的人都不会饿死！”曾总就这样不断地为自己加油打气，一路走了过来。今天的普达已经不再局限于东莞及周边地区，还在昆山建立了分公司，产品畅销国内外，在塑胶机械周边辅助设备行业中占据了一席之位。
对于创业期间为其伸出援手的朋友们，曾总一直铭记心中。感恩之心铸造了普达独特的经营方式：不是为了做生意而生意，而要把客户的投资回报率放在第一位，要真正为客户提供长期的、后续的服务，让客户满意！

员工培养：“锁螺丝”理论
普达在东莞落叶生根之后，培养了一批批适合企业发展需要，能够独扛大旗的人才。“去餐馆吃饭的时候，我们见到一个人迎宾，一个人点菜，一个人端菜，但为什么这些工作不能由一个人来做呢？”曾总说普达的人力资源不会这样浪费。在普达员工的身上，似乎都具备一把“万能刀”——一人能独自承担多项工作任务，简单高效。据说，曾经有一个几千万的项目，也只是由曾总带领的七人团队担当下来的，而且完成得相当出色。

人的才能需要培养，人的潜能需要挖掘。在培养人才上，普达有个出名的理论叫“锁螺丝”理论，意思是说，越是抓紧时间学习，人的能力提升得越快，越是用功专研，学到的东西越多，人的才能就越容易发挥出来。在普达，那些愿意学习的员工，总能比别人更容易得到培训，或者领着奖金回校深造的机会。“玉不琢不成器”，曾总最希望的是每一位员工都能在普达这个大家庭里，学习到终身有益的东西。

曾总十分注重员工心态与能力的培养，他认为，员工的心态跟能力决定了一个人在企业的地位：心态不好，能力再好只能算是废品；心态一般，能力好的则归入次品行列；而那些心态不好，能力也不行的简直就是毒品。“我们不需要那些把时间卖给公司以换取金钱的人”。只有心态端正，能力相当的员工才是企业最想要的。当然，这需要企业好好培养，更需要员工的自觉学习与提高。

“其实很多人都有他身上的一颗钻石，只是碰巧经营他们的人没有看到。我希望能够通过普达帮助他们发现自己身上的这颗钻石，并使之发扬光大。”在考察新员工上，曾总自有一套方法。黎先生曾是普达的一位高管，目前已经在外面创立起自己的事业。刚到普达的时候，曾总给他800元的月薪让他天天去洗厕所。因为没有一门好的手艺，黎先生不敢抱怨太多，只是默默地做好公司交待的任务，直到三个月以后才正式到车间工作。“回想起来，当厕所清洁工的那三个月，真正磨练了我的意志与心态，让我重新认识自己。后来接到再脏再难再累的活，我也没有说过半个‘不’字。”黎先生如此评价当初的收获。

曾总热爱学习的习惯感染了他身边的人，逐渐在公司营造了浓厚的学习氛围。黎先生通过自学，不但掌握了专业的机械制造技术，还学会了用电脑软件画图，制造光碟等。虽然现在黎先生已经离开了普达，但依然他正从另一个角度为普达服务着——为普达扩大企业知名度出谋划策。他将继续发射出钻石的光芒。

曾总为人处事的真诚之心同样感染了普达的每一位员工，员工们更愿意把他视为工作上的好伙伴，生活上的好朋友，学习上的好榜样。陈先生目前担任东莞普达公司的行销经理，带领着普达的营销团队创造了良好的经济效益，因能力出众，工作出色而备受重用。然而，两三年前的他还只是一个对行业知之甚少，缺乏自信的普通员工。陈经理坦言，没有曾总的支持与鼓励难以取得今天的成绩。“只要是好的想法与建议，曾总就会放手让我们去做。这无疑大大增强了我们的信心与责任感，从而更加卖力，进而有所进步。”

在工作当中，曾总也有闷闷不乐的时候，但这时他会找来一堆笑话，并借此调节自己的心情。他说，做企业管理者，更需要的是快乐经营。否则很容易会把自己局限在一个框框里，总是跳不出来，那是再辛苦不过了。

多年来，普达以人性化的管理模式，实现员工的自我管理；以人才为中心，将人才作为企业最大的财富；注重学习气氛，人才培养机制的建设，并提供多种机会对员工进行培训，使他们能够不断适应新的要求和接受新的挑战，并组织合适人才不断创新产品，提高品质，创造了优异的成绩。

行业竞争：同行非敌国

如今事业终于有所收获了，但曾总仍然未甘放松。因为环境的不断变迁给企业领导者提出了日新月异的挑战，满足现状就等于放弃未来。即使工作再忙，曾总依然保持着良好的阅读习惯，不断更新头脑的信息存储。
金融海啸突然而至，让不少人措手不及。曾总却显得从容淡定，临危不惧——“我们早在海啸来临的前三四个月已经预计到了。”这一次又是阅读为他带来的预感。因此，在暴风雨来临前，普达已经提前备好了“雨衣”：紧贴政策找机遇，加大人才培训，保证资金链流通，实现战场从外转内。因此，普达在金融危机中所受的影响均在掌握之中。
时间的消逝并没有减轻金融危机所带来的市场动荡。曾总用金融市场的“第二波冲击”来形容当前的形势，他说第二波的传染性和震荡将比第一波更厉害，更严峻的考验还在后头，真正的现金年要到来了。
企业要取得战局胜利，更需要考虑到未来2-3年，甚至更长远的事情，必要的情况下要将企业发展的跑道拉长。为此，未来一段时间里，曾总将会特别强化普达的三大方面：一是要改造旧技术，开发新技术，研发新产品，做专做强；二是要进一步扩大普达的品牌知名度，并使其产生实际的销售收益作用；三是要继续规范公司内部管理，以良好的管理提高公司效益。
除了加强自身修炼以外，曾总想得更多的是如何联合同行力量，齐心协力来抵抗风险。例如联合行业内一条线上的厂商，一起为客户提供一站式的采购服务，也可以理解为抱团取暖过寒冬。
“同行非敌国，船大不争海。”任何一位船长，或者是舰队的领袖，都希望自己的船或者舰队是世界上最好最强，甚至独一无二的。但是当船队在茫茫大海上碰到意外——风暴、冰山，或者海盗。一个有经验的船长会用最快的速度求助于离他最近的船只。单位面积的海域里船只越多，也就意味着船只失事的损失越小。
我们常常可以看到一些类似于行会的组织，航海家俱乐部、纺织业论坛、记者协会等等。行会制度的基本理念就是防止垄断和共同繁荣，也就是说明这个道理。“其实，良好的行业环境才更有利于企业自身的发展。”在企业成长的道路上，普达机械全体人员一直毫不倦怠地学习着，计划着，实施着，发奋着……